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企业管理

红柳林矿业企业 :回眸2018

发布时间: 2019-01-29   点击量:2909次, 编辑:焦亮 田宏伟 分享到:

刚刚过去的2018年,红柳林矿业企业以习大大新时代中国特色社会主义思想为引导,以“聚人心、夯基础、稳发展”为工作主基调,始终坚持党建领航,紧紧围绕“党建提升年”、“管理基础年”主题,通过强党建、抓思想、保安全、优经营、强基础、提效益,各项工作亮点纷呈,实现了高质量发展。


党建工作彰显“新形象”

该企业充分发挥党委的政治核心和领导核心作用,以“党建提升年”为目标,狠抓载体建设,推进品牌塑造,促进党建质量显著提升,彰显了“新形象”。一是深化“343”党建体系建设。推进党委会议事规则、“三重一大”事项报告、一岗双责“三项制度”;完善“互联网+智慧党建”系统、党建质量管理系统、党员信息管理系统、党务管理信息系统“四大工程”;落实党建量化考核、支部考核“一本通”、资讯宣传考核“三项考核”。二是狠抓党员干部理论学习。持续深化“十九大精神研讨”、“中心组学习”、“三会一课”、“晨会学习”、“周二政治理论学习”五项学习活动,不断提升党员队伍党性修养,提高履职尽责本领。三是推进党建“六创一评”活动,表彰了5个红旗党支部,31名先进个人。以安全管理为重点,深入开展“红旗”党支部、“党员示范岗”、“一部一精品”、党员“创客先锋”等六项创建活动;开展管理干部评优评差工作,促使党建工作与中心工作紧密结合,推进企业高质量发展。四是抓好“六个一”主题活动。以庆祝建党97周年活动为契机,开展“七一”建党主题活动、关爱帮扶活动、主题党日活动等“六个一”系列主题活动。组织开展“不忘初心?牢记使命”红色教育,分批次组织人员参加太阳娱乐城手机版红色教育,激发了广大党员立足岗位干事创业热情。五是突出安全氛围营造。以庆祝改革开放40周年暨建国69周年为契机,组织策划了廉政?红线主题文艺晚会,引导广大员工提高安全生产意识,助推百日安全活动顺利开展。六是抓实党建制度建设。对近三年来的党建制度进行梳理汇编,形成了组织建设、宣传思想、企业学问建设、纪委、共青团等六大制度体系40余项制度,为党建工作的顺利开展提供重要的保障和遵循。


安全环保取得“新成果”

该企业牢固树立“红线”意识,强化责任落实,严格制度考核,实现了安全动态管控。一是修订完善安全制度。按照超前预防、落实责任的要求,先后完善了《全员安全生产责任制》、《隐患与事故追溯问责制度》、《高风险作业安全控制管理办法》等制度,进一步明晰了部门业务保安职责,夯实了各级安全生产人员责任。二是实行采掘工作面停产规定及红线管控。通过严查严管,追责问责,倒逼事事有人管、件件有落实。三是实施多维度安全管理。开展了“一通三防”、机电运输等专项治理活动,针对安全管理的薄弱环节,安全小分队不定时间、不打招呼、直入现场动态检查,及时排查整改各类隐患,保障了矿井安全生产。四是加强全员培训及素质提升。全年开展各类培训班135期8526人(次),其中集中举办了20期全员安全生产培训;从员工应知应会、岗位风险防控、常见故障处理等9个方面,编制了46个工种《员工岗位应知应会手册》,修编了101个岗位作业标准,内容浅显易懂,方便记忆,促进了员工素质进一步提升。五是完善了“双重预防机制”体系。各安全生产单位能够按照隐患排查治理制度定期开展风险评估,配套重大隐患挂牌督办,基本实现了隐患的分级闭环管理。六是生态环保工作全面规范。成立企业环保督查领导机构,对全年环保工作做了安排部署,把矿区环境卫生治理、矿井污(废)水防治、废气及粉尘防治、固(危)废管理、噪音、放射源管理、沉陷区生态恢复治理等作为重点,对矿区生态环保重点领域查出的突出问题进行专项治理,基本实现了矿区生态环境达标。


经营管控开创“新局面”

该企业强化经营管控,规范经营秩序,经营成果显著提升。一是成本管理体系不断完善。根据股份企业全面预算要求,编制了《煤矿定额预算表》、《煤矿业务量及支出预算表》、《煤矿经营收支预算表》,完善了吨煤材料、吨煤工资、修理费用等计划管理,促进了企业全面预算管理科学合理推进。二是消耗材料管理得到规范。对支护材料、工矿材料配件及其它日常消耗材料,明确了责任部门和相关责任,全年节省材料费971万元。三是物资管理进一步规范。加强回收复用和修旧利废,实行“交旧领新”,月度物资盘点清查,积极盘活和调剂闲置积压物资,全年盘活物资2530.56万元,复用3400.86万元,修旧利废节约资金105.85万元。四是销售管理持续深化。加强市场调研和客户开发,新增客户销售煤炭238万吨;实施洗中块旋转溜槽技术改造,增加销售收入2120万元;地销监控系统及自动档杆投入使用,促进了销售工作的规范化运行。五是正向激励杠杆作用明显。实施了重点岗位“师带徒”重奖,激发了“师傅授业”和“徒弟学艺”的热情,在采煤机、支架、三机、泵站、电工等岗位培养熟练工25人,评选出优秀师傅10人,优秀徒弟12人,在企业形成了良好的学习氛围;实行差异化薪酬管理,对技能大师、创新能手等关键技能操作岗位提高薪酬待遇,以任保利、凌鹏涛命名的技能大师工作室,围绕生产中的难点开展技术攻关,工作实践中培养采煤机司机、矿井维修电工20余名,为提升企业技能“软实力”做出了不小贡献。


基础管理激发“新活力”

该企业围绕“管理基础年”工作主题,通过细化管理、落实责任,进一步夯实了管理基础,提升了管理质量。一是技术管理进一步规范。对“矿、土、安”工程开工前技术管理措施和施工组织措施进行明确;对矿井各类操作规程,各类图纸实行分煤层、分盘区、分系统规范制作;同时加强了从业人员复训和业务技术人员培训,安全生产调度指挥中心坚持固定时间段,组织技术人员学技术,促使技术管理有了较大提升。二是效能监察工作有章法。采用“六查法”对物资采购、招投标、商务谈判、比价采购、工程验收、工程造价等六个方面进行监督跟踪,配合实行“八步一图”制式化效能监察程序,有效防控了管理风险。三是招投标管理有思路。实行“四库”管理,招投标工作效率、效益明显提升,仅比质比价工作节约资金2050万元。四是煤质管理有成效。实施煤质预测预报和责任追究制度,把煤质问题等同于安全事故进行追责,倒逼重视煤质,全年商品煤煤质达到上级考核要求。洗中块限下率从15%下降到7%,使块煤每吨提价20元,创造直接经济效益4000万元。


宣传思想迈上“新高地”

该企业积极创新宣传思想新模式,丰富活动载体,拓宽路径选择,取得了实效。一是深入开展主题教育。以宣讲十九大精神、学习宣传“梁家河”精神、践行塑造“北移精神”为主题,16名支部书记轮回宣讲32次,专题宣讲竞赛1场,800余人参与活动,通过专题宣讲,凝心聚力,基层组织战斗力进一步提升。组织优秀党支部书记、党务工编辑、纳新党员开展“不忘初心?牢记使命”红色教育。每月将上级组织各类会议精神和决策部署,作为政治理论学习的主要内容,全员每天坚持学习十分钟,主题教育深入扎实。二是推进资讯宣传。积极围绕中心,强化思想和舆论引导,组建了43人的通讯员队伍,培养了一支16人的企业学问员队伍,建成了平面宣传、网络宣传、微平台宣传、多媒体宣传“四个宣传平台”,提升了企业形象。开辟《梁家河》微广播专栏35期、微信平台悦读18期,自办报刊12期、推送微信72期、广播73期,制作纪录片、微影片13部,外发稿件1545篇。出版了2017年《资讯大事记》、《红柳花开》文艺作品集,荣获“三秦都市报”最佳报道组织奖,3人荣获“三秦都市报”三秦好资讯奖及优秀通讯员称号,为企业的发展营造了良好的舆论氛围。三是深化理论研究。聚焦“庆祝改革开放40周年”“学习宣传《梁家河》”、企业学问建设等主题,深入开展思想政治理论研讨活动,形成了95篇有思想、有影响力的政研成果,出版了2018年《思想政治理论优秀论文集》,荣获太阳娱乐城手机版企业2018年度理论研讨活动优秀组织单位,10篇优秀论文获得中煤政研会、省煤炭工业协会、太阳娱乐城手机版党委表彰。

重点工程实现“新突破”

该企业围绕转型升级工作部署,各项重点工程有序完成。一是矿井信息化系统不断得到完善。完成了矿井安全生产监测监控12个子系统升级改造,提高了矿井监测监控的全面性、准确性和可靠性,增强了矿井抗灾防灾能力。二是井下磁分离水处理系统项目投运。经处理的矿井水,优于《地表水环境质量标准》Ⅲ类水质指标限值,实现了达标排放。三是洗选系统改扩建项目有序推进。按计划完成了主要单位工程的土建主体施工、2号主厂房及2号筛分破碎车间的部分设备安装工程,为加快洗选系统建设夯实了基础。四是新技术的推广应用见成效。矿井全面推行新型防尘、顶板处理、漏风治理技术,有效降低了安全风险,消除了安全隐患,改善了现场作业环境。(焦亮  田宏伟)

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